工作内容：需求分析：对行业趋势、用户需求进行分析，构建内部逻辑关系明确的五大体系，确定所需优化的流程功能点，梳理其业务逻辑、用户路径等方面，以便更好地满足用户需求。 方案设计：从五大体系入手，与需求方派出的代表进一步就细节方面进行沟通，明确具体的业务流程，细化每一个体系的具体功能模块，建立集团责任人员结构体系，做到“事事”落实到“人”、“事事”监督到“人”。画出以上模块相应的架构图，流程图，原型图。 产品开发：根据设计好的方案，将每个模块的任务分配给开发人员，统筹开发进度，积极应对甲方需求的变更。按照要求按时完成阶段性开发目标并向甲方进行汇报。 产品测试：对开发后的功能模块及时进行业务流程测试，异常值测试，性能测试。发现问题迅速找到相应模块的开发人员进行整改，对开发过程中的错误进行总结、记录。 产品上线：在数字化平台基本开发完成并经过完整测试之后，进行初步产品上线，分配每个用户的权限，约定时间与集团相关各项目部的部长开会进行产品使用培训。关注上线后的用户反馈，准备下一轮产品迭代。