1.认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

2.直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；

3.主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

4.组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

5.根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

6.建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

7.对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

8.建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立精品意识、品牌意识；

9.接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。